A REPORT FOR JAPANESE SME OWNERS · 2026

あなたの会社の利益は、
あと何ヶ月もつのか。
— 原油110ドル時代の生存戦略。

3〜5分の質問に答えるだけで、原油・エネルギー危機が自社の損益・資金繰りに与える具体的な金額インパクトを、フェルミ推定で算出した「自社専用レポート」を、約1分後にあなたのメールにお届けします。

Brent Crude
$108-111
1年前は$60台 / 2026年5月時点
Hormuz Strait
事実上制約
世界の石油貿易の約20%が通過
Japan Oil Import
95%
中東依存度
Gov. Subsidy
終了
電気・ガス料金支援(2026年3月使用分まで)
3分で質問に答えて、1分後に無料専用レポートを受取る
※質問フォームに遷移します。回答後、約1分でレポートがメールに届きます。
01 — Reality Check

まず、外で何が起きているか、
ご存知ですか。

2026年5月時点。Brent原油先物は1バレル108〜111ドル台で推移しています。1年前は60ドル台でした。ほぼ倍です。

ホルムズ海峡は、米国とイランの和平交渉が継続中ながら、依然として通航が事実上制約されています。世界の石油貿易の約20%がこの海峡を通ります。そして日本の原油輸入の約95%は中東依存です。

この原油高は、もう「電気代の通知」として、あなたの会社にも届き始めているはずです。東京電力エナジーパートナーは2026年6月分の燃料費調整単価を「燃料価格の値上がりにより上昇」と発表しました。政府の電気・ガス料金支援は2026年3月使用分で終了しました。

つまり、これからは"燃料価格そのもの"が、補助金で隠されることなく、あなたの会社の電気料金請求書に乗ってきます。

NOW
燃料費・原材料費の上昇が始まっている
2〜4 months
電力・ガス料金の上昇 — 今の原油高が、遅れて請求に乗る
6〜12 months
人手不足・採用コスト上昇・賃上げ圧力が重なる
1〜3 years
体力のない会社から廃業・統合が進む
02 — Are You Here?

あなたは今、
こんな状態ではありませんか。

もし一つでも「当てはまる」と感じたなら、
このレポートはあなたのために用意しました。
03 — Why I Built This

なぜ私が、
このレポートを作ったのか。

私は公認会計士として35年以上、社長の伴走者として活動してきました。飲食業の50店舗の事業計画を担当して株式上場に導いたこともあれば、東証上場企業の社外役員として経営の意思決定に関わってきたこともあります。

その35年間で、何度も「コスト高騰の波」を見てきました。リーマンショック、東日本大震災、コロナ禍、そして2022年のエネルギー危機。

そのたびに、生き残った会社と、廃業した会社の差は、たった一つでした。それは「準備していたかどうか」です。

危機が来てから動いた会社は、ほぼ間に合いません。融資審査は時間がかかります。価格転嫁の交渉は数ヶ月かかります。補助金の申請も期限があります。気づいた時には、どれもこれも「もう動けない」状態になっています。

だから私は、まだ間に合う今のうちに、経営者のあなたに「自社の数字」を直視してほしい。そう思って、このレポートの仕組みを作りました。

村上 徹
株式会社村上経営コンサルティング 代表取締役
公認会計士 / 採用定着士
  • 飲食業50店舗の事業計画作成を担当し株式上場達成
  • 東証上場企業の社外役員(取締役・監査役)を歴任
  • 採用定着支援で募集1名に対し1ヶ月弱で応募40名獲得
  • 35年以上、社長の伴走者として活動
04 — The Solution

「生き残り戦略レポート」
とは何か。

これは、中小企業の社長専用に作った、無料のカスタマイズレポートです。仕組みはシンプルです。

01
3〜5分で
質問フォームに回答
全9問。社名・業種・従業員数・年商・コスト構造などをお聞きします。
02
約1分後、
メールにレポート到着
あなたの回答データをもとに、PDFレポートが自動生成されます。完全自動化されているため、お待たせしません。
03
自社の数字に基づく
具体的な行動計画
一般論ではなく、あなたの会社の規模・業種・コスト構造に応じた分析と、今やるべきことが明確になります。

レポートに含まれるのは、私が独自に組み立てた3つの分析ロジックです。

I.
Fermi Estimation フェルミ推定 ── あなたの会社専用の数字
「わからない数字」を分解して概算する技術。あなたの会社の利益・資金繰りに、原油高がいくらの影響を与えるかを、円単位で見える化します。
II.
Scenario Planning シナリオプランニング ── 3つの未来に備える
楽観(短期収束)・中間(2〜3年継続)・悲観(5年以上の長期化)の3つのシナリオで、それぞれあなたの会社に起きることを、月額・年額の損益で算出します。
III.
Backcasting バックキャスティング ── 5年後のゴールから逆算
「5年後も走り続けている会社の姿」を先に描き、そこから今月・今年・3年後にやるべきアクションを導きます。
以上の3つのメソッドを独自の発想で掛け合わせて、レポートを提供することにしました。一般的な経営レポートは、どれか一つの分析に偏っています。3つを統合した分析は、おそらく他にはありません。
05 — What You Get

レポートを受け取ると、
あなたが手にする5つのもの

01
自社のコスト増加額(月額・年額)の具体的な試算 3つのシナリオごとに、いくら利益が削られるかを円単位で把握。
02
動的損益分岐点の計算 売上が何%落ちると赤字に転落するかを、シナリオ別に算出。
03
資金繰りへの影響(何ヶ月分の追加資金が必要か) 転嫁ラグ期間中の追加資金需要を、累計額で見える化。
04
今月・今年・3年後にやるべきアクションリスト あなたの業種・規模に応じてカスタマイズされた具体的な行動計画。
05
使える公的支援・補助金のマッチング あなたの会社の状況に応じて、活用できる制度を抽出。

これは単なる情報レポートではありません。
「読み終えた時、何をすべきかが明確になる」ことを目的に設計されています。

06 — Why Free?

なぜ、これを無料
お渡しするのか。

正直にお話しします。このレポートは、本来であれば3万円の有料コンサルティング商品として提供できる内容です。それと同等の分析を、瞬時に自動化できる仕組みが構築できたので、お届けすることにしました。

Customized Survival Report
通常価格 30,000円
3〜5年後を見据えるあなたへ
0

ではなぜ無料か。理由はシンプルです。

私が公認会計士として35年間、社長の伴走者として活動してきて、確信していることがあります。危機の波が来ているとき、目の前の請求書や、来月のキャッシュフローに追われ続けるのではなく、3年後・5年後を俯瞰する視座を持てるかどうか。それが、生き残る経営者と、波に飲まれる経営者を分けている、ということです。

このレポートは、その俯瞰の機会を、あなたに持っていただくために作りました。

数字を直視し、3つのシナリオで未来を描き、5年後から逆算する。読み終えた時、自社の経営の方向性が少しでも良い方向に向かう。あなたが、その一歩を踏み出すきっかけになれば、私としてはこれに勝る喜びはありません。

07 — Why Now

なぜ「今」なのか。

繰り返しになりますが、2026年5月時点で、Brent原油は1バレル108〜111ドル。ホルムズ海峡の状況は流動的です。NATO加盟国が軍事介入を検討しているとの報道もあります。世界の石油在庫は急速に減少していると、国際エネルギー機関(IEA)が警告しています。

そして、これらの影響は時間差であなたの会社に届きます。

Now
燃料費・原材料費の上昇
2-4 Months
電力・ガス料金の上昇 — 今の原油高が、遅れて請求書に乗る
6-12 Months
人手不足・採用コスト上昇・賃上げ圧力
1-3 Years
体力のない会社から廃業・統合
「うちは大丈夫だろう」と思っている間に、波は確実に近づいています。

価格転嫁の交渉、融資枠の事前確保、補助金の申請、省エネ投資の計画。どれも「動いてから結果が出るまで」に数ヶ月かかります。今動かないと、間に合わなくなります。

これは脅しではありません。35年間、何度も同じパターンを見てきた者からの、事実の共有です。

3分後、あなたの会社専用の
レポートが、手元に届きます。

質問フォームへの回答は、3〜5分で終わります。質問は全部で9つ。回答送信後、約1分でPDFレポートがあなたのメールアドレスに届きます。

もし、3〜5年後もあなたの会社が走り続けていてほしいなら、今すぐ下のボタンをクリックしてください。

3分で質問に答えて、1分後に無料専用レポートを受取る
※質問フォームに遷移します。回答後、約1分でレポートがメールに届きます。
P. S. — 追伸

このレポートに書かれているのは「正解」ではありません。今時点での「最善の仮説」です。

経営環境が激変するこの時代に大切なのは、「今の正しい予測」より「予測を更新し続ける習慣」を持つこと。

このレポートが、あなたがその習慣を始める最初の一歩になればと願っています。3年後、あなたの会社が走り続けていることを、私は信じています。

株式会社村上経営コンサルティング
代表取締役 村上 徹